樅陽(yáng)分公司完成縣公司劃轉重組后，新的分公司領(lǐng)導層快速梳理工作內容，確立工作重點(diǎn)，創(chuàng )新工作思路，整合資源，穩步扎實(shí)推進(jìn)各項工作。
至11月中旬，分公司已完成領(lǐng)導班子分工、中層配備安排、縣站客運人員組合、分代站管理調整、原樅陽(yáng)縣交通運輸公司全部車(chē)輛變更資料收集、整理、變更實(shí)施，客運票務(wù)稽查措施落實(shí)執行等多項工作內容。此外下樅陽(yáng)、白蕩、老洲三家搬運公司改制工作也正在進(jìn)行中。
分公司抓主要矛盾，開(kāi)辟收入來(lái)源新路子，在縣域東大門(mén)老洲站設立票務(wù)稽查復核點(diǎn)，組建稽查隊，堵漏增收，自開(kāi)始核查以來(lái)，每天增加票務(wù)營(yíng)收6—7萬(wàn)元。為保障此項工作順利實(shí)施，分公司經(jīng)理童子建同志多次親赴老洲稽核站，現場(chǎng)進(jìn)行指導部署。老洲稽核站的設立不僅增加了票務(wù)營(yíng)收，而且對規范分代站運營(yíng)秩序，禁止客車(chē)超載，促進(jìn)安全管理都發(fā)揮了非常明顯的積極作用。
(樅陽(yáng)分公司 張復利 供稿） |
