|
|
|
| 淺析安全生產(chǎn)中的以人為本管理理念（作者：宿松遠通分公司 陳維雅） |
以人為本的安全管理就是以尊重職工，愛(ài)護職工，維護職工的人身安全為出發(fā)點(diǎn)，以消滅生產(chǎn)過(guò)程中的潛在隱患為主要目的。安全生產(chǎn)以人為本管理就是通過(guò)推進(jìn)安全生產(chǎn)的人性化管理，把制度建設為主的管理方法與提高個(gè)人積極作用的工作方法結合起來(lái)，在工作中突出職工自身價(jià)值，引導職工樹(shù)立安全新理念，養成安全生產(chǎn)良好習慣，創(chuàng )造安全生產(chǎn)優(yōu)良環(huán)境，增強職工保安全的內動(dòng)力，這是探索立體保安全的新渠道，提高安全管理的有效手段。 千方百計，以人性化教育增強職工安全意識。職工的安全意識是安全生產(chǎn)的靈魂。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，必須放棄過(guò)去死板生硬的安全教育方式，大力推進(jìn)人性化教育模式。在教育中把個(gè)人的平安健康與家庭生活聯(lián)系起來(lái)，使其理解“你的安全就是家庭的幸�！�、“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的道理，引起職工心靈的共鳴，深刻領(lǐng)會(huì )個(gè)人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關(guān)，使職工發(fā)自?xún)刃牡刂匾暟踩�，在工作中�?shí)現從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì )安全”、“我為安全”的轉變。
人性化管理，積極探索以人為本管理新模式。在實(shí)施安全生產(chǎn)以人為本管理的過(guò)程中，一是本著(zhù)人性化管理原則，對現有的規章制度、作業(yè)方法、考核標準等進(jìn)行一次認真梳理，及時(shí)修訂和充實(shí)完善，使管理制度從約束人向激勵人轉變。二是改進(jìn)安全管理的手段和方法。對職工的過(guò)錯行為和違章違紀要通過(guò)擺事實(shí)講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓斥職工，執行經(jīng)濟處罰時(shí)也需要有理有據，切忌隨意處罰。三是注重培養職工安全生產(chǎn)的良好習慣，把職工執行規章制度與培養良好行為習慣有機結合起來(lái)，提升職工保安全的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
利用以人為本的安全管理方法，大力倡導“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全意識和工作導向，使每一個(gè)職工都認識到“安全責任重于泰山”、“安全就是生產(chǎn)力”，認識到“安全就是自己和企業(yè)最大的效益”，使每一位職工都把“安全第一”的價(jià)值觀(guān)作為自己的行動(dòng)指南。以人為本安全管理要體現在關(guān)心職工人身安全和身體健康上，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境和工作條件，不斷提高安全生產(chǎn)技術(shù)手段，關(guān)心職工的思想和生活，營(yíng)造和諧工作氛圍，使職工能夠集中精力、全身心地投入工作，實(shí)現企業(yè)安全的長(cháng)治久安。通過(guò)表彰先進(jìn)，樹(shù)立安全標兵等多種以人為本的安全管理方法，發(fā)揮企業(yè)安全文化激勵功能，激發(fā)全體職工的安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性。通過(guò)以人為本安全管理使廣大職工自覺(jué)享受工作環(huán)境和工作過(guò)程中的安全健康保障，保證完成安全生產(chǎn)的每一項任務(wù)，努力追求卓越的安全生產(chǎn)成果 |
| |
|
|
|
